Para llegar a ser un buen lìder

 Comparto resumen tomado de la siguiente bibliografía:

Capitulo 8 Relaciones humanas, comportamiento humano en el trabajo Autor Andrew J. dubrin  Novena edición Ed. Pearson

Para llegar a ser un buen líder

El liderazgo en el trabajo significa influir y persuadir a la gente para que logre metas valiosas. Implica también ayudar a generar cambios constructivos, tales como incrementar las ventas u organizar el trabajo de manera más eficaz.

Convertirse en líder no significa necesariamente que la compañía deba ponerlo a cargo de otros. Se puede llegar a ser un líder cuando los demás acaben por respetar su opinión y sus características personales y, por ende, sean influenciados por usted.

Un individuo que posee características personales atractivas y experiencia y que se encuentra en una posición de autoridad, vera que no es difícil ejercer una función de liderazgo.

Características fundamentales del liderazgo que deben desarrollarse

Un factor importante para ser un buen líder es poner la materia prima. Se trata del carisma, se describen los atributos personales que ayudan a una persona a dirigir a los demás en muchas situaciones. No obstante, es preciso estar consciente de que situaciones en extremo diferentes requieren un conjunto distinto de características de liderazgo.

Confianza en sí mismo

Un líder que se muestra seguro de sí mismo sin llegar a ser arrogante, inspira confianza en los miembros del grupo. La confianza en sí mismo no es solo una característica de la personalidad, sino que también se refiere al comportamiento que muestra una persona en diferentes circunstancias. Es algo parecido a mantenerse tranquilo bajo presión. Una persona es un líder que tiene confianza en sí mismo cuando es capaz de mantener la compostura durante una crisis.
Puede darle al grupo una impresión de mayor confianza en sí mismo si habla con precisión, mantiene una buena postura y hace gestos apropiados.

Asertividad

La asertividad ayuda a los líderes a realizar una infinidad de tareas y a lograr metas. Entre ellas cabe mencionar confrontar a los miembros del grupo en relación con los errores que comete, exigir un mejor desempeño y fijar altas expectativas. Un líder asertivo también presenta exigencias legítimas a la alta dirección, tales como solicitar equipo que el grupo necesita para realizar su trabajo.

Integridad y moralidad

Los líderes mismos creen que la honestidad es un factor que influye en su eficiencia. Ser honesto con los miembros del equipo ayuda a crear confianza, que a su vez conduce a una mayor cooperación y espíritu de equipo.

La moralidad se relaciona muy de cerca con la confiabilidad porque es mas probable que se tenga confianza con un líder que se apega a principios morales. Un líder con un elevado criterio moral cree que tiene una responsabilidad ética tanto para con los miembros del grupo como para las personas que no pertenecen al mismo. En consecuencia, el líder no dará un trato preferencial a los empleados con los que tiene una relación de amistad fuera del trabajo.

Estabilidad emocional

Es importante que un líder posea estabilidad emocional porque los miembros del grupo esperan y necesitan constancia en la manera en que son tratados.
La estabilidad emocional es difícil desarrollar, pero las personas pueden aprender a controlar muchos de sus exabruptos emocionales.

Sentido del humor

En el lugar de trabajo, el humor desempeña funciones tales como aliviar la tensión y el aburrimiento y reducir la hostilidad. Dado que el humor le ayuda al líder a disolver tensiones y a evitar que estallen conflictos, también colabora en ejercer poder sobre el grupo.

El humor requiere creatividad y al igual que sucede con esta, la practica puede ayudar a mejorarlo.

Conocimiento de sí mismo y objetividad consigo mismo

Este conocimiento les permite capitalizar sus puntos fuertes y superar sus debilidades.
Ser objetivo respecto a uno mismo se refiere a la capacidad de verse a uno mismo como se vería a cualquier otra persona, sin ser subjetivo.

Puede aumentar el conocimiento de sí mismo y la objetividad consigo mismo si pide a los demás de manera periódica retroalimentación sobre estos puntos y compara lo que digan con su propia precepción del mismo factor.

Habilidad cognitivas y claridad

A las habilidades intelectuales y de resolución de problemas se les da el nombre colectivo de factores cognitivos. El termino cognición se refiere a los procesos o facultades mentales que permiten la adquisición de conocimientos.

Una de las principales razones por las cuales ha aumentado la importancia de las habilidades cognitivas para el liderazgo es que le permiten al líder adquirir conocimientos.
Una de las principales razones por las cales ha aumentado la importancia de las habilidades cognitivas para el liderazgo es que le permiten al líder adquirir conocimientos. La función del líder consiste tanto en generar ideas útiles como en recopilarlas de otras personas inteligentes que pertenecen a la organización.

Uno de los principales obstáculos para la eficiencia del liderazgo es la falta de respeto por parte de los miembros del grupo hacia las habilidades técnicas del líder.
La habilidad de resolver problemas tiene una importancia menor cuando el líder delega gran parte de sus responsabilidades en otras personas. En estrecha relación con las habilidades cognitivas esta la habilidad del líder para expresar con toda claridad lo que es preciso logar para construir un futuro mejor.

Inteligencia emocional

La inteligencia emocional también se refleja en un líder que incorpora un toque humano a las actividades de negocios, tal como crear una relación personal con los empleados y los clientes.

Es importante crear el hábito de tratar de comprender los sentimientos y emociones de las personas.

Pasión y entusiasmo

La pasión se refleja en el gusto por el negocio, los clientes y los empleados, así como también en un impulso constante por realizar el trabajo y lograr las metas de la empresa. La pasión por el trabajo puede verse con toda claridad en líderes empresariales y propietarios de pequeños negocios, preocupados por hacer crecer el negocio.

El trabajo que se elija debe ser tan o más atractivo que su pasatiempo favorito.

Sugerencias para desarrollar carisma

Se dice que los líderes poseen carisma, una cualidad especial de los líderes cuyos propósitos, poderes y extraordinaria determinación los distinguen de los demás. Uno de los factores que más contribuyen al carisma, consiste en poseer una personalidad dinámica por sí misma, pero una persona puede realizar un sinnúmero de actos que también contribuyen al carisma. A continuación se presentan algunas sugerencias para comportarse de manera carismática, todas basadas en las características y comportamientos que suelen observarse en líderes carismáticos.

1. Sea capaz de comunicar una visión.
2. Utilice con frecuencia metáforas y analogías.
3. Inspire confianza.
4. Muéstrese lleno de energía y orientado hacia las metas.
5. Muéstrese cálido y expresivo en sus emociones.
6. Comparta con facilidad historias de la vida real.
7. Sea franco y directo.
8. Haga que toda la gente que conozca sienta que es importante para usted.
9. Multiplique la eficiencia de su apretón de manos
10. Mantenga una postura erguida cuando este de pie y emplee otros signos no verbales de confianza en sí mismo.
11. Este dispuesto a correr riesgos personales.
12. Haga gala de sus logros.

Desarrollo de habilidades para actuar como líder de un equipo

Algunas de las mejores oportunidades para practicar el liderazgo se presentan en calidad de líder de un equipo. Por lo general, el líder de un equipo tiene que rendir cuentas a un gerente de nivel superior. El líder de un equipo no es un jefe en el sentido tradicional de la palabra, sino alguien que tiene la función de facilitar y aconsejar y que comparte el poder de tomar decisiones con los demás integrantes del equipo.

El líder de un equipo practica un liderazgo participativo, es decir, comparte la autoridad con el grupo. A continuación se analizaran técnicas que pueden incrementar la eficiencia como líder de un grupo.